企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。今天就让小编给大家讲讲企业为什么需要管理咨询，以及做企业管理咨询的重要性，希望对大家有所帮助。

　企业为什么需要管理咨询

　　1、当今，企业家敢想敢干就能快速发展的时代已经过去，干什么都不挣钱的实体经济寒冬已经到来：

　　过去30年以来，民营企业的发展靠的就是一个字：快！（决策快、投入快、出产品快、降成本快、抢占市场快），从快鱼吃慢鱼，发展到快鱼吃大鱼。而民营企业管理的发展靠的是高节奏、高压力，简单、极致、快速，再学习美国式或日本式管理，使管理规范化。

　　因为在发展，所以管理的问题不容易暴露出来；因为拼速度，所以管理的精细程度在逐渐丧失。

　　当今，企业家敢想敢干就能快速发展的时代已经过去，干什么都不挣钱的实体经济寒冬已经到来，企业为了生存，必须在成本、交付、品质等方面做精做细，在激烈的竞争中脱颖而出。

　　2、经营环境发生了根本的改变，但许多企业还在用20年前的管理方法挥汗如雨，效果越来越不尽人意：

　　当前，越来越多企业的经营环境发生了根本的变化，20年前，企业的供应链与制造的环境还是大批量、可预测占主流，那时“精益生产”与“集成供应链”等经典理论在管理中大放光芒。

　　但时至今日，多品种、少批量、预测不准、周期短、问题多、客户定制比例不断上升，使供应链与制造的环境越来越恶劣，造成交付问题多、技术问题多、物料问题多、品质问题多、制造问题多、成本压力大，组织间扯皮现象也越来越多、协同性越来越差。

　　供应链与制造的环境发生巨大变化，但许多管理者对“精益生产”与“集成供应链”的理解与应用没有与时俱进，还在用20年前的管理方法挥汗如雨，效果越来越不尽人意。

　　3、越来越多的荒唐事宜已成常态：

　　这些年来，各种管理方法论从丰富到泛滥，战略管理、变革管理、项目管理、绩效管理、阿米巴经营、领导力、精益生产、IPD、ISC、JIT、VMI、6e、SPC、TPM、5S、QCC、8D、指导书、文件、标准、报告、会议、培训、评比等管理方法像雨后春笋般蓬勃发展，管理者应付管理会议、报告已经应接不暇，到现场发现问题、解决问题、预防问题、推动进步的时间越来越少，管理没有主线、管理脱离业务的现象非常普遍。在许多企业，越来越多管理的荒唐事宜已成常态：

　　（1）强调精益生产，但现场几乎看不见干部与工程师；

　　（2）强调品质是生产出来的，但生产现场见不到全员自主检查；

　　（3）强调分析与对策的深度与广度，但干部在落实时却当了甩手掌柜；

　　（4）把不良率统计成直通率；

　　（5）用KPI（或奖罚）来代替管理；

　　（6）等等。

　　4、不少企业也尝试破局：

　　为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展，企业各显神通。许多企业希望通过快速提升管理来提升竞争能力，但是，他们在破局时被以下问题困扰：

　　（1）通过引进人才，发现作用有限；

　　（2）流程优化与绩效考核，却将管理越搞越复杂；

　　（3）实行严厉的奖罚政策，却造成扯皮、推诿现象越来越多；

　　（4）希望向咨询公司学习“精益生产”与“集成供应链”，发现学到了“形”容易，学到“神”很难，更不用说见成效。

　　5、传统优秀企业的方法论是什么样的？

　　美国式管理主要通过“业务、流程优化与重整”、“信息化”来建立管理系统、提升管理效率，主要方法论有：集成供应链、约束理论。

　　日本式管理的精髓更侧重于通过“人”的精益求精、持续改善来解决问题，把“业务与流程优化与重整”、“信息化”作为对管理的支持与补充。主要方法论有：精益生产。

　　6、优秀的企业是如何赶超的？

　　优秀的中国企业迎头赶上的秘诀在于：高节奏、高压力，简单、极致、快速，再通过学习美国式或日本式管理，使管理规范化。

　　主要方法论有：集成供应链、约束理论、精益生产等。

　　7、借用专家20多年的实战经验？还是自己再摸索10年？

　　中国的企业有上千万家，如果您是企业的老板，您要怎样才能快速提高效率，降低成本，抢占市场先机？您要怎样才能让您的企业在竞争中兴旺发达？

　　是否愿意通过学习“集成供应链、约束理论、精益生产”及“业务、流程优化与重整”等核心理论及其应用，使企业获得交付、成本、品质的快速突破与大幅提升。

　　如果您是企业的老板，是否也要在这时代的关键时刻静心思考思考……

　　借用专家20多年的实战经验？还是自己再摸索10年？

　如何选择咨询公司

　　如果你想要知名咨询公司的各种管理解决方案，在移动互联网上有一大把，还真有很多企业与咨询老师把它视为宝贝。其实，今天最需要咨询的是咨询公司，最需要培训的是培训公司，最需要被教练的是教练。为什么呢？

　　因为许多知名咨询公司的运作模式是：用多年积累的资料库，使咨询标准化。这样，咨询项目对老师实践经验的依赖度就可以比较少。

　　现在许多知名的咨询公司，他们老师的实战经验，是不足以支撑咨询业务的。所以，就有咨询公司常说，师傅领进门，修行（绩效）在个人（企业）。这样的咨询项目还可能出成效吗？

　　上述咨询模式在10年前还行得通，因为那时的供应链与制造的环境还接近大批量、可预测占主流。但在今天，越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、预测不准、订单周期短、变化大、问题多等供应链环境，传统业界最佳实践已经不能解决问题了。这就造成了许多咨询公司的方法论，过去还是先进的企业管理模式，今天已经“上不接灵气，下不接地气”。

　　咨询项目如果此时还按照传统方法，参考最佳实践，输出一套模型、方法论、流程就完工，是不负责任的。

　　所以，当前企业选咨询公司：

　　第一要素是咨询公司是否有相当经验的咨询老师。老师是否熟知业界最佳实践？是否具有相关实践经验？能否在纷繁复杂的业务变化中，传授经验，并教导企业如何变通运用咨询项目中建立的模型、方法论、流程，是选择咨询公司的关键。

　　第二要素才是咨询公司的方法论是否满足公司需求。为什么这里就不写了，留给智慧的您自己去思考。