企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询，它类似于中医，主要是通过"望，闻，问，切"等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决企业经营管理中存在的问题。那么今天小编就给大家罗列几点，讲讲企业管理咨询的重要性，希望对大家有所帮助。

　保持企业的竞争优势

　　保持企业的竞争优势，要从两方面进行。首先是和同行业的竞争，其次则是和企业自己的竞争。我们都知道，百年老店柯达是摄影科技里的龙头老大。之所以能成为龙头老大，很大一部分是因为他们很在乎和同行业的竞争，并且在不断的发展和壮大。但是，柯达最终宣布破产，不是被其他企业打败的，而是被自己。

　　Ps软件是柯达首访研究出来的，但是他们仅仅只停留在了图像处理这一个层面，这种技术被其他数码摄影企业所借鉴，展现出了数码照相技术。从此以后，柯达胶卷慢慢退出了历史舞台，最终宣布破产。这就是典型的在和自己竞争的过程中失败了。

　　80年代，迈克尔·波特在构建的价值模型中指出了“人力资源管理通过它决定雇员们的技能和积极性以及雇佣和培训成本，所有的作用影响任何企业的竞争优势。”的理论，这个理论突出了员工在培训中获得竞争优势的作用。

　　所以，企业可以通过员工培训与开发来提高员工能力，使企业保持竞争优势。

　提升企业竞争优势

　　企业如果可以将员工培训与开发放置在更高的层面上，那么就可以很容易的掌握和利用员工培训与开发的规律，这也是今后企业发展的主要模式，同样也成为企业提升竞争优势的战略措施。

　了解外界的变化需要

　　企业的生存和发展，不能仅仅建立在自我的发展研究中，必须要有对外界变化的依靠。因为现在企业面临的环境是一个复杂多变的环境，具有不确定性，市场的广阔，产品寿命的缩短，科学技术的迅猛发展，复杂的组织关系，社会价值的改变，工作自动化，所有这些变化着的环境中蕴藏着机遇和挑战。

　　在企业培训中，我们才能更好的了解其他企业的基本情况，掌握市场动向，才能更有针对性的对企业情况做调整。

　建立学习型组织

　　一个企业，如果想要拥有更快、更坚固的发展，必须要比你的竞争对手学习速度要快，并且运用能力要更高。而企业的培训，就相当建立了学习型组织的基础。这个过程不仅能够改变员工的行为，并且可以为共同要实现的目标而努力。

　　但是，建立一个有效的学习型组织是非常困难的。需要企业不断进行深入和指导，而培训则是更有效的方式。

　增加员工归属感

　　现在企业最容易出现的问题就是人才的流失。创造员工归属感，会更大强度留下企业人才。因为，人才在工作中不仅仅需要薪资的提升，更多的是能够在工作中更大范围内提高自己各方面的能力，这种能力在本职工作中是很有局限性的。那么我们就需要在各类的培训中，调动员工积极性，并不断的深入内容。