企业是一个组织，是一个以盈利为目的，面向市场提供商品和服务的经济组织。有组织就需要管理，是企业就要做企业管理。那么企业管理要做些什么？又包括哪些内容呢？今天就由小编给大家讲讲企业管理经验及心得，谈谈自己的理解和看法。

　　按照通常的说法，企业管理包括五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。但这个说法却把企业管理定位向内。实际上，企业是面向市场，也是置身市场之中的，企业管理不仅要面对组织内部的人财物、产供销，还需要面向外部市场、客户、供应商、政府机构及合作伙伴等。

　　企业管理不仅要面对人力资源、技术、设备与工艺、作业与流程、制度与机制、企业文化，还要面对项目、资源、资金、市场、信息、经营环境等外部因素。所以，企业管理不只是内部管理，还包括外部管理，也就是说，企业管理既要向内，也要向外。向内要做好计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理，向外要通过管理更好地配置和优化资源，包括人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

　　对于企业管理，大多数人最熟悉的莫过于计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理和人力资源管理了。这里我们就以此为例，简单陈述一下这些管理的内容。

　　计划管理

　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

　　生产管理

　　通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

　　物资管理

　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

　　质量管理

　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

　　成本管理

　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　财务管理

　　对企业的财务活动，包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

　　人力资源管理

　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的人力资源、绩效激励、人事管理、劳动关系进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节、优化配置。

　　一个好的企业管理，既要解决制度流程层面、执行层面、人力层面和决策层面的问题，也要打造经营层面、市场层面、业务层面和公共关系层面的能力，内外兼修，形成系统能力，才能让企业运转自如，良性发展，最终实现盈利的目标。只有具备了系统能力，企业才有核心竞争力，才能稳定和持久地发展。