什么是企业管理？企业管理是一门很有讲究的学科，能力素质强的人能当专业管理人才，没有技术的人也能当上专业管理人才，能做到一个企业高层管理绝对不是很简单的事情。公司企业是一个综合体专业人才纷繁复杂，公司企业需要每一位企业员工的努力工作。一个公司企业要想经营顺利是需要有良好的专业人才来管理，就像是一个国家一样必须得有领导来管理，否则就会产生危机，管理混乱。

　　什么是企业管理？企业管理是综合型的，首先公司企业的企业员工形形色色上到最高领导，下到职员，专业人才种类数量居多纷繁复杂，再就是人员的个人素质参差不齐，要想如此多人都有共同的目标让公司企业更好的发展不是一件容易的事情，因此企业员工的管理是一件很复杂的事情。以下为大家分享关于什么是企业管理的具体内容。

　　公司企业管理的本质：

　　1、激发企业员工认可：让企业员工主动出工、出力、出活；

　　2、要设计好“分钱、花钱和赚钱”的体系；

　　3、要知人善任：把合适的人放在合适的位置上；

　　4、要懂得学会变通，不能单纯抱怨员工不行、企业员工自觉性不够；

　　5、要面向业绩：对KPI负责，可以为苦劳鼓掌，但是只为功劳付钱。

　　管理是社会组织中为了实现预期的目的而以人为中心进行的配合活动。包括以下几层含义：

　　一、企业管理的目的是为了实现预期的目标。

　　世上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。这个目标可以是利润、社会价值实现、某种特殊目的等。

　　二、管理等本质是配合。

　　配合就是说使个人的努力与集体的预期效果相一致。每一项管理体制、每一次决策制定都要进行配合。当然战略、计划、组织、指挥、配合和控制都属于管理的基本活动形式，有人认为管理就是说战略，实际上战略更多属于领导行为，管理行为更多的是配合。

　　三、配合必定产生于一定的社会组织中，公司企业就是说这类最常见的组织之一。

　　当个人无法实现预期效果时，就需要寻求别人的合作，形成各种社会组织，原来个人的预期效果也就必须改变为社会组织全体成员的共同目标。

　　四、企业管理的中心是人。

　　在任何组织中都同时存在人与人、人与物的关系，但人与物的关系最终仍旧表现为人与人的关系，任何资源的分配也都是以人为中心的。

　　五、配合的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。

　　因此，社会上发展出了组织形态理论、组织架构、组织定位、职位体系、定岗定编、岗位说明书、薪酬激励、KPI方法等等各种方法和技术。而且不同的发展阶段和技术水平使公司企业配合所呈现的形态也有很大差异，不同公司企业的应用也呈现不同状态，才有了标杆学习法、理论学习法、实践学习法等等形形色色组织进步的方法技术。

　　企业管理到底管什么，是一个哲学思考，是促进企业管理创新的源泉，是公司企业放下现有方法论回归企业管理本质的保障。无论的华为从ibm学习并发扬光大的流程管理技术、职位管理体系，还是海尔的“人单合一”“创小微”的管理创新，无不体现了对管理本质的深入思考，无不体现管理本质思考带来的生产力的巨大提高。

　　公司企业的发展要有良好的方向，不能像无头苍蝇乱撞，这样的公司企业不会生存先去更不用说要发展，因此需要企业高层管理有一个独到的眼光带领公司企业的发展，才能更好的管理公司企业。